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企业是否清楚要去的方向

文章出处:宝马娱乐  |  发布时间:2022/7/8 18:43:30  |  浏览次数:0
    企业是否清楚要去的方向
    一个企业的成长过程,不可避免地要经历转型或变革,应对不及,就难免失当。看f1、短道速滑等运动,我发现那些获胜者和完赛者不是直道最快的,宝马娱乐了解到而是转弯时机把握最好的,而很多只顾往前冲的赛车或滑冰选手却常常摔出赛道。
    然而,企业成长中的“转弯”问题常常被管理者忽视。我们忙着处理眼前的各种事物,周而复始,顺着历史的惯性跑下去,而忘记了前方可能不是企业想去的方向。
    惯性的力量往往超乎想象的强大。戴尔、柯达、诺基亚,还有国内的那么多企业,其实每家企业在灭亡之前都是清醒的,都想改变,但已经来不及了,因为“病入膏肓”。
    能不能在企业“未病”的时候保持清醒?这是可能的,但需要管理者经常地从具体事务中跳脱出来,认真地问自己:过去企业为什么活下来?这些成功因素能否帮助企业继续活下去?如果要继续活下去,企业应该改变什么?
    这是包老师在写《华为基本法》之前,与任正非先生探讨的三个问题。我一直认为这三个问题是根,华为基本法的内容是枝,华为的管理制度是叶,团队是花,经营业绩是果。
    常常有老板来找我们,希望帮他们也做一份《华为基本法》。我都直言,若想写一份文件,您随便找一个人照猫画虎就可以了;但想做一个持续的企业,无论大小,都需要从这三个问题开始思考。
    现在则建议每一个管理者都看看这段视频,然后再思考这三个问题。老板尤其要如此。
我们在此提醒广大业主,在选择乌鲁木齐企业培训课程时,一定要是正规专业,正所谓“一分钱一分货”,品牌的力量,是产品的实力保证!

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