乌鲁木齐企业培训公司和您聊聊随势而变的团队领导力-宝马娱乐

公司动态 当前位置:宝马娱乐 > 信息动态>公司动态

乌鲁木齐企业培训公司和您聊聊随势而变的团队领导力

文章出处:宝马娱乐  |  发布时间:2017/7/14 11:36:29  |  浏览次数:118
    宝马娱乐和您聊聊随势而变的团队领导力、曾经是全球数码相机屏幕供应商龙头企业的统宝光电有限公司,在2008年全球金融危机期间订单减少了40%以上。时任统宝光电总经理的尹光,运用自己接受的卡内基训练,在没有裁掉任何员工的情况下,通过在企业内部推行“持续推动改善”计划,把运营成本降低了15%以上。统宝光电让全体员工参与提案,鼓励大家说出自己的想法,最终执行了26个创新项目,精简成本五千多万元。
    2006年林士民从台湾到上海,担任爱沛电子中国区业务经理,发现团队成员缺乏独立思考的能力、负责的态度,遇到问题时不愿意说,也不愿意寻求上级的支持。花了三年的时间,林士民从支持的立场对员工做了各种投入,包括送员工参加卡内基培训,自己做到言行一致、透明度高,才把不信任、不愿分享的团队氛围,转变为愿意分享、信息透明的氛围,让团队真正信任他,有事情主动向他寻求支持,因而林士民的团队业绩才能做到每年逆势增长20%。
    戴尔·卡内基曾经如此定义领导力:以正向积极、建立自信为基础,进而与人拉近距离、携手合作。面对外部环境的变化和内部业绩的压力,尹光和林士民的应对策略是在信任和责任的基础上,正确发挥团队的力量。
    企业培训以信任为基础,建立团队的自信华文卡内基之父黑幼龙认为,一个能快速应对市场的团队在组织上要越扁平越好。卡内基训练执行长黑立言进一步表示,扁平组织的主要精神在于不要以为高阶主管的想法一定是好的,新人的想法一定不好,在一个扁平组织中,只要用正确的态度和方法,大家都有机会成为问题宝马娱乐的解决方案的提出者。
    统宝光电最初推行“持续推动改善”计划的时候,员工对此都有顾虑,怕提出意见会被批评。尽管时任统宝光电总经理的尹光说没关系,但大家还是有顾虑,不太敢提想法。因此在一次解决静电问题的跨部门会议之前,尹光与一位主管事先约好,一旦没有人提想法,后者就要带头说。果然在第二天会议上,大家依旧静默,这位主管就提了一个完全不可行的建议——安装避雷针。所有人都用不可思议的表情看着这位主管,尹光则说想法非常有创意,不但没有批评还表示感谢。见此,其他人逐渐打开心扉。结果发现产生静电的原因很简单,就是因为冬天太干燥,解决的方法也很简单-在生产线上加装了二十多台加湿器,每台仅一百多元,如此就将生产良品率提高了50%。所以,正如黑立言指出,成功的关键是大家都卷起袖子想办法解决,而不是互相指责。想了解更新更详细的内容吗,还不赶快拿起电话来电咨询,您也可以登录乌鲁木齐企业培训公司的官方网站咨询访问,

宝马娱乐宝马娱乐的产品中心新闻动态关于宝马娱乐联系宝马娱乐宝马娱乐的文化用户留言 |


网站地图