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真正早就一流企业的不是人才数量新疆企业管理培训悉数到

文章出处：宝马娱乐 | 发布时间：2017/11/24 12:03:21 | 浏览次数：103

    真正早就一流企业的不是人才数量宝马娱乐悉数到，而是用人方法世界上有许多知名的企业，凭借他们成功的商业模式，在强者如云的市场中抢占了先机，建立起自己的商业帝国。许多后生的公司为了如法炮制出同样的成功，往往会刻意对这些知名企业进行借鉴与模仿，新疆企业培训试图也能够在激烈的市场竞争中获得自己的一席之地，甚至“青出于蓝”。许多企业的管理者认为，世界顶尖公司，与其他公司的最重要差别在于人才——一流公司的员工一定比其他公司的更优秀。这样的观点是否客观呢?
    有调查机构对当前市场上的劳动力情况进行了深入调查，才有了新的见解。此次调查评估了跨国公司的实践方式，又对其高管进行了问卷调查，其结果显示：一流公司所拥有的顶尖人才比例，事实上并不比其他公司高出多少。而真正将一流公司与二流公司区分开来的，并非所谓的顶尖人才占比，而是用人方法。据了解，贝恩公司经过对25家跨国公司进行的详细组织审查，以人们广泛认定的一流公司为基准，评估他们的日常实践方式。除此之外，他们还与economistintelligence unit合作，对超过300名来自全球大型企业的高管进行调查。为了解促进工作表现的动力因素，调查要求高管对员工给出评价，同时描述自身管理员工时采用的做法。至少从人才储备的角度来说，研究发现让我们感到很惊讶：平均来说，一家公司的员工中有15%是顶尖人才，或称明星员工。而一流公司顶尖人才的数量比例，与其余公司间并没有太大差异，在一流公司中占比16%，其余公司中占比14%——可谓相差无几。
    关于人才占比的数字或许很接近，但两种公司的用人方法却存在极大的差异。一流公司刻意地实行不平等主义：特意不平均分配顶尖人才，将顶尖人才安排在那些对公司业绩产生重要影响的位置上。因此，一流公司中超过95%的重要职位都是由顶尖人才担当的。例如对于一些以科技致胜的公司而言，软件开发是公司“打天下”的关键，因此这个行业中的一流公司会确保将顶尖人才任用在软件开发的岗位上;同理，在其他行业中，品牌管理占据着十分重要的地位，因此一流公司也倾向于将顶尖人才安排于此。总体而言，在一流公司内，顶尖人才往往聚集在能够发挥其最大作用的职位，这也就意味着其他职位得到的顶尖人才数量变少了。以上就是文章的全部内容就是新疆企业培训介绍的，若有不足之处，请多包涵！仅供参考学习之用！

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