中小企业中存在的大企业病
文章出处：宝马娱乐 | 发布时间：2018/10/30 13:26:23 | 浏览次数：62
中小企业中存在的大企业病、中小企业公司虽小， 宝马娱乐汇总到但各种组织架构全有。小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象。小公司的老总和领导层，可以好好比较一下，看您的公司是否同样存在以下的“大企业病”的典型特征。
[中小企业的大企业病]特征之一：不赚钱的员工太多!
公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。
公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。
赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。
不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。
每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的，这与每个公司老总的思路都是不吻合的!以上就是文章的全部内容就是新疆企业培训介绍的，若有不足之处，请多包涵！仅供参考学习之用！
[中小企业的大企业病]特征之一：不赚钱的员工太多!
公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。
公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。
赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。
不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。
每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的，这与每个公司老总的思路都是不吻合的!以上就是文章的全部内容就是新疆企业培训介绍的，若有不足之处，请多包涵！仅供参考学习之用！
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