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打造幸福团队工作更高效企业管理培训机构带您瞧

文章出处:宝马娱乐  |  发布时间:2019/1/14 14:18:33  |  浏览次数:56

    打造幸福团队工作更高效宝马娱乐带您瞧、人在职场,大半的不快乐不幸福是来自同事、上司和团队。反之亦然——几个志同道合的伙伴、一个让人感到舒服又佩服的上司、一个团结协作的团队,又会给人带去多少幸福感!有句话就说:“做什么事其实不重要,跟谁在一起做事才重要。”而这一切,幸福或不幸福,都是发生在组织中,组织和管理者是 “始作俑者”。因此,组织不能“无为而治”、放任自流,而是要为和谐的人际关系、协作无间的团队氛围积极创设条件。


    信任是人际幸福基石在一个团队或组织中,人际幸福是决定员工幸福感,并且影响整个组织健康发展的重要因素。
    所谓人际幸福,是指人际环境为员工带来的和谐感受。包括同事间的信任感、支持感,团队成员的承诺感,人际氛围的愉悦感,以及对于这个团队的自豪感。这些感受会直接影响员工对团队和组织的忠诚度,影响员工对工作的满意度,进而影响整个团队的凝聚度、和谐度和工作效率。影响员工人际幸福感的因素有多方面,但彼此间的信任,以及在此之上的坦诚交流、相互欣赏,以及共同承担、乐于协作是绝对的主导因素。对团队而言,有信任感才会有凝聚力。信任的重要成分是开放和分享,就是对其他人的接纳、支持以及合作意向。开放性是指愿意与团队讨论议题相关的信息、观点、想法、感受。分享是指把自己掌握的资源提供给其他成员,以帮助他们推动并实现团队目标。接纳是指在沟通中表现出对其他成员对团队工作所作贡献的高度尊重。支持是指团队成员之间表达出对彼此能力的认识,并相信对方具有有效管理所处情境的能力。合作意向是指能表现出与团队成员合作的行为,并愿意为实现团队目标而合作。
    信任是有风险的,但也是在风险中建立起来的。也可以说,如果没有不被信任的风险,也就不会有信任,团队成员之间的关系也不可能向前发展。因此,团队成员之间的信任关系,是在交互认识中建立和成长起来的,因此需要设置一些方法为团队成员的交互信任创造条件。说到这里,相信大家对 新疆企业管理培训也有了一个大致的了解了吧。如果您还有什么问题,欢迎来电咨询,或者到公司参观考察,期待您的光临!

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