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为什么员工工作积极性不高

文章出处:宝马娱乐  |  发布时间:2022/3/9 10:53:57  |  浏览次数:0
    为什么员工工作积极性不高
    没有一个员工不想好好工作,也没有一个员工不想多赚钱,更没有员工不想在公司里有一个很好的发展。宝马娱乐表示但为什么这个员工工作积极性不高了,是组织支持度不到位。
    一、领导因素
    一个业务骨干之所以没有动力,无非是几个原因:一钱没给到位;二感觉不公平,他感觉到委屈了;三是没有希望。
    在企业发展过程当中,你的企业有没有愿景,有没有给员工植入意义感、价值感?公司的老板和高层有没有追求?有没有这种成功的意愿?有没有想挑战更高目标的这种想法......直接决定了你是否能激励你的下属产生更高的动力。
    二、文化因素
    在企业管理中,制度是强制人达到最低标准,但文化是引领人达到最高标准。制度是对行为的一种约束,但文化是对人的心智和心理的一种牵引。
    以我们公司为例,我们的核心文化理念最早提出的叫忠诚专业。随着组织不断扩大,把核心理念集成了四个关键词,叫忠诚、专业、和谐、快乐。
    但在这几年中,发现很多的老员工和业务骨干工作动力有所下降。所以我们又把奋进加入了我们的文化当中,调整为忠诚、专业,奋进、快乐。
    奋进来自于三点:基层完成自己的本职工作,中层带领团队持续完成目标,高层实现从无到有的创造。
    所以企业是追求未来价值的,要不断有新的东西,而不是躺在过去的功劳簿上。
    比如华为基本法的核心理念是三点:以客户价值为中心;以奋斗者为本;坚持长期艰苦奋斗。
    所以说是否有动力长时间的持续奋斗,跟文化因素有很大关系。
    三、机制因素
    分配决定活力,制度决定生死。薪酬设计尤为重要。薪酬设计必须随着企业战略的发展、业务重心的改变,做出相应的调整。
    现在很多企业面临的挑战由客户的维护转变为市场的开发。那在薪酬设计上可以增加员工开发客户的提成收入,降低固定维护客户的提成比例。
    阿里最早的绩效考核是根据线上客户加盟的质量、以及后续的客户服务费,来评定业务人员的绩效和薪酬。一段时间之后发现业务人员的动力不足,所以在薪酬机制上增加了业务人员开发新客户的提成收入,这样就大大提高了员工的工作激情。
    所以说好的机制和制度让坏人好人都可以变好,坏的机制和制度让好人坏人都可以变坏。
    一般的薪酬设计有四个部分组成:底薪加绩效加奖金加福利。
    对于初创企业来讲,需要团队有张力和狼性,这时候要采用低底薪,高提成的薪酬方式,这样子可以激发员工的动力和活力,让他更多开拓市场。
    对于较大规模的公司来说,公司有一定的品牌沉淀度,而且管理体系很规范,这个时候就可以提高底薪,降低提成比例。
    当然薪酬设计还要考虑外部政策因素、行业因素、岗位因素、综合能力因素等。
    四、氛围因素
    近研究发现,氛围和绩效的相关因素要达到70%。也就是说环境的提升和改变,会间接带来20%的利润。当然环境包括职场氛围、硬件环境、整体工作士气等等,带给员工的感受不一样,带来的绩效也不一样。所以要通过听觉、视觉、感觉给员工传递一种积极向上的氛围。
    五、流程因素
    在企业中,有很多流程,比如说招聘流程、审批流程、报销流程等。这里主要讲业务流程和管理流程。业务流程和管理流程最重要的是科学合理和有价值。这个流程一定要是合理的,避免一些繁琐又没有价值的工作。好的业务流程和好的管理流程,会让团队的业务骨干保持更高的动力。
    在业务流程的每一场活动当中,一定要形成无缝连接,而且每个活动要给这个流程要带来价值的增值。
    六、制度因素
    我把制度因素归结为两方面:第一个叫控制类制度,第二叫激发类制度。
    控制类制度主要是考核、考勤类的,还有处罚类的制度。也就是员工行为一旦越过公司要求和边界,就要有相应的处罚。激发类制度主要是奖励,比如说绩效工资,奖金、福利等。比如在我们公司,我们有三驾马车—激励、竞赛和考核,来提高员工的工作动力,推动我们业务的前进。
    在制度因素方面那,有三个关键要素:公平,公正,公开。
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