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新疆企业管理培训机构带大家看看四大流程定框架

文章出处:宝马娱乐  |  发布时间:2023/4/20 17:36:25  |  浏览次数:0
    新疆企业管理培训机构带大家看看四大流程定框架
    在培训项目实际的运行过程中,组织方通过明确关键流程和要素,可以有效提高培训的运行质量。宝马娱乐带大家一起来看看如何对关键流程吧~
    从培训项目运行的角度来看,项目运行的过程是培训需求——培训目标——具体实施方案——落地后的实际效果——学员能力提升。
    整个项目运行的过程包括四个关键流程:需求调研、方案设计、组织教学和培训后评估。
    需求调研环节:基于胜任力,通过360度评估掌握学员各项能力的基本水平,找到能力弱项和差距项,将组织或学员面临的实际能力提升缺口转化为能力目标,再具象化为学习目标。
    方案设计环节:强调将培训需求中的学习目标精准转化为具体的培训方案。
    组织教学环节:突出“学用转化”,多样化引导学员将培训学习与实践应用有机结合,推动能力弱项提升;
    项目后评估环节:基于胜任力对参训学员进行360度再次测评,形成前后测对照结果,来判断学员能力提升的幅度。
    需求调研:聚焦问题
    一步,以问题为切入点进行需求调研。
    关注不同层面的问题,提高培训的针对性和实用性。
    组织层面的需求调研:关注企业的战略问题。
    岗位层面的需求调研:关注岗位职责与员工表现之间的差距。
    个体层面的需求调研:关注参加培训者的个体差异。
    第二步,将问题归类分级。
    归类整理是将第一步中性质相同的问题归集在一起,可以避免培训内容多而散,培训主题不集中。
    分级整理则是在归类整理的基础上按问题的级别细分,寻找培训内容的落脚点。
    第三步,形成培训问题的清单。
    这是一个筛选问题的过程,剥离不能通过培训解决的问题与受训者不相关的问题,剩下的就是培训问题清单。
    第四步,将问题转化为结构化的目标。
    在这一过程中,需要把握培训项目的定位和重点。
    基于对培训项目的深刻认识决定问题清单的取舍,将问题转化为结构化的培训目标。
    通过我们的介绍,您是不是都有对产品有了一些新的了解呢?知道了新疆企业管理培训为什么如此值得使用的一个原因了吧,如果您对这款产品有要求的话,可以随时的,拨打我们的电话进行了解我到我们公司进行实地的了解和考察。

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